在重庆，坚定集团的高端战略，经过多年来很好地贯彻执行，在高端市场的表现有口皆碑，加上两级分化的市场趋势，当龙湖等其他房企意识到高端市场的前景时，融创已经提前布好局，抢得了先机
对于重庆融创的发展目标，商羽透露房地产将是未来坚定不移的主业，且会继续走高端精品路线。他特别指出，“我们坚信这里的高端住宅是有市场的，而刚需可能会越来越少，2013年刚需占成交量80%，2014年却降到了74%。”
同时商羽表示，融创在重庆市场的绝对比例和以前基本保持一致。其中，2014年500万元以上住宅中，融创占比45%；高层豪宅市场，融创占比达82%。
另据透露，重庆融创2014年完成的115亿元销售额中，融创·奥林匹克花园销售额20多亿元，玖玺台销售15亿元左右。而融创·凡尔赛花园的别墅，销售额高达32.95亿元。
商羽解释称，这是因为融创把客户全方位伺候好，一旦这部分群体认可融创的品牌后，就是最大的客户资源。具体而言，除了在产品上用料考究、做工精细外，通过渠道、圈层营销、私董会、租售中心等形式和客户保持长期联系，挖掘客户的需求。
商羽直言，这是因为融创一直坚持高端精品战略，在楼市库存高企的情况下，优质地块的项目价值更是凸显。同时出于对高端客户的理解，这批客户更为理性、挑剔，公司强调必须要在产品品质和服务上做到极致，同时通过圈层营造提升口碑，老带新比例在40%以上。
“融创可能是开发商里面要求最苛刻的，这跟绩效是严格挂钩的，可以确保好的产品品质。”
商羽指出，重庆融创的销售费用总体控制在销售总量的2%左右，有时会到3%。不过在使用结构上，公司更倾向于把销售费用的绝大部分投放到一线员工身上，高佣金的刺激将促进他们给客户提供最好的服务。“我们提供的佣金在业界算是比较高的，但我觉得这无可厚非。”
另外2015年重庆融创在营销模式上将有根本改变，据透露，包括内部架构、激励机制等，都会发生一些大的变化。
商羽还表示，公司一直强调全程营销、全员营销，要用营销的眼光去审视房地产的整个开发周期。未来由于城镇化的带动，数百万周边区县的购房者将进入重庆主城区，届时这些人口的首选区域将成为融创拿地的区域。