原文来自：重庆财经地产
近日，重庆地产行业众多大佬聚集开了一个闭门会，会议主题：中央最新的二道红线，给重庆房地产带来什么影响？
据悉，重庆几大头部房企老总都有参会。形式很严峻，四大行之一的某行，1月停止了放贷；其他银行，贷款额度也少的可怜。
“如果银行两个月不放贷，我们企业生存将面临严重问题”，会上，有老总表示。
（图片来源于安信证券）
两道红线，是中央去年继针对房企融资的三道红线之后，针对银行和购房者给出的贷款额度限令，也意味着中国房地产经历了10年的金融狂欢之后，彻底转向稳字当头。
稳，对于企业来说，是“三道红线”之后，对房地产企业健康良性发展的进一步要求——不能靠着几十甚至上百倍的金融杠杆狂飙猛进，而是要凭借内生的健康发展，赢取市场。
三道红线均未踩线的龙湖，正在积极地通过进入市场份额更大的新蓝海，增加自身的主航道业务。
至于另外一家三道红线下均健康的重庆本土房企华宇地产，也正在“行稳致远”的长期主义发展道路上，修炼内功，稳健布局。
三道红线掀起大浪，防守是最好的进攻
2020年8月20日起，房地产调控的三道红线出台：“凡是越过三道红线的，都不得融资”。20多家越过红线的企业，之前扩张有多疯狂，现在降价、割地、还钱就有多疯狂。
在重庆，有些宇宙级房企，为了回款，两江四岸城市核心区住宅，一次性付款可以打7折！
在房地产行业掀起“大风大浪”的“三道红线”，却并未波及到一向财务稳健的华宇地产。“三道红线”，华宇无一踩线。不仅是2020年，往前倒推五年，华宇均未踩线。
这得益于华宇地产内部的“四道防线”：
1、资产负债率不高于70%；
2、存贷比不低于30%；
3、拿地原则：二线城市、核心地段；
4、净利润率不低于10%。
作为中国房地产界公认的“稳健实力派”，重庆华宇这种坚持自律、有质量地发展，在日渐苛刻的竞争大环境下，其防守成为最好的进攻。
如果说，三道红线是一个对企业发展是否健康开出的一个体检报告，那么，成立38年的华宇地产，一直以来，其存够钱（保证现金流）、拿好地（不拿风险地和高价地）、练内功（提升组织能力）的三大企业特质，为企业健康发展起到了良好的保驾护航作用。
据《地产总裁内参》报道：2020，近60%房企完成年度销售目标90%以上，近三成完成85%到90%，少数房企目标完成率不到85%。而重庆华宇继续保持跨越式增长：共获得30个地块，16个新项目入市。
站稳西部大本营的同时，做大华东，做实中原，做好大湾区，积极布局环渤海。2020年，华宇火力全开，新布局5座城市，为广东广州、惠州、浙江温州、江苏南通、广西南宁注入华宇血液。
2020年，在大本营重庆，华宇地产的土地储备保持了TOP7的优势。
今年的面粉决定了明年面包产量，可以预见，2021年，稳健如一的重庆华宇，其头部地位基本不会动摇。
目前，华宇地产已布局全国28座城市，累计开发项目228个。
2020年，华宇集团连续14年荣膺企业信用评价AAA级信用企业称号；荣获中指研究院“2020中国西部房地产50强企业”、“2020中国西部产品力优秀企业”两大奖项……
五道红线压顶：房企重回产品时代
就在地产人欢呼挺过了史上最难的2020，1月4日，最新出台的两道红线表明：调控将是绵绵无尽期。
五道红线压顶，彻底改变了房地产前10年快周转就是硬道理的游戏规则，练好产品、服务、管理等企业内功，重回房企发展的常识。
但放眼行业，多数房企都习惯了通过高周转、快复制的快钱模式，产品和服务，对于其他行业企业都意味着生命，却成为许多房企最漠视的事。一张图纸打天下，复制楼盘布全国，成为这个行业的诟病。
但也有企业，在这个浮躁的行业里，潜心静气，用长期主义的态度，用“产品经理”的标准，一心打磨好产品，如杭州蓝城、成都万华、重庆华宇。
作为渝派房企的代表，30年来，华宇地产在中国房地产竞争最激烈的重庆市场上，积累了深厚的产品能力。
2017年，华宇地产将产品线由刚需主导改为由改善型、高端型主导，推出了御璟系、锦绣系等主力产品系；
2018年，随着房地产全面进入改善市场，重庆华宇的主力产品业态，由原来的高层转向以洋房、别墅为主打。为此，华宇地产提出了产品力的三大提升标准，包括审美、景观和人性化细节。
华宇地产对自己的要求很严苛：华宇的产品，得分必须要在80分以上。
从2018年开始，重庆华宇就深入进驻的21个城市实地调研。
华宇发现：泛成熟区置业热度较高；对教育（65.2%）、交通（73.5%）、医疗（61.6%）等配套要求较高；一家三口或多口、三代同堂的情况较多，购买力较强；标准三房起步……
基于此，重庆华宇将一个“工科生”38年的研究成果，通过系统思维、体系搭建、专业能力将产品对应需求细分至最小颗粒度，制成了一套严密的分客群的138项配置建议，打造以“相伴”为中心的城市人居空间体系——优＋体系。
（华宇优+体系示意图）
华宇地产的产品战略，在2018年前后建立体系化标准及强管控要求。彼时，多数房企在冲规模、搞周转。
3年后的此时，有的企业忙着降价，重庆华宇的产品却成为“时间的朋友”，华宇城、御璟悦来等成为叫好又叫座的楼盘； 2020年12月22日，“第十五届金盘奖总评选”结果出炉，华宇集团共斩获包含1个全国总评选奖项、2个个人奖项、7个分赛区奖项等10项大奖。
（重庆华宇城示范区实景图）
2020年全年，华宇集团8个区域27盘36个批次共交付近22586户，业主满意度位居市场前列，众多项目的交付满意度更是高达99%。
（华宇御璟悦来园区实景图）
（华宇御璟悦来园区实景图）
安藤忠雄的理想国，房地产故事的原点
这是一张在朋友圈广为流传的“温暖”的图：
那是一张再普通不过的照片。华宇地产的“首席陪伴官”小宇穿着宇航服，坐在冰冷的台阶上，小心地环抱着可爱的小女孩“嘟嘟”。
“小宇”不只是个IP符号，他带来了有血有肉的“温暖”。在岁末的冬日，用“温暖的抱抱”，在疲惫、忙碌、繁琐的工作和生活里，送出相伴的温暖微光。
说到相伴，这同样是华宇产品力研发的原点。华宇地产遍访全球多个项目，为客户呈现了“社区空间”最合适的方案——“真正的全龄化陪伴”。从场地选择、功能分区、看护人群照料、家庭参与性等多个维度，华宇都用“工科生”的理性思维，用“产品经理”视角，对全龄陪伴体系进行科学的规划和打造，让陪伴深入到每一个使用人群的细节。
（重庆华宇城景观示意图，最终呈现以政府审批为准）
基于此，华宇重庆御璟悦来的“星宇乐园”，以华宇优+2.0升级产品体系为载体，以“相伴文化”为精神内核，不仅打造了星球滑梯、星轨秋千、宽滑梯等全龄适用的游玩设施，还贴心设置了家庭守护区，在园区设置了足够多的空间让大人停留，在陪伴孩子的过程中有舒适的一方天地。
（华宇御璟悦来园区实景图）
许多小区总是过早地关闭游乐区的灯光，许多饭后散步的家庭成员只能早早回家。
华宇发现了这个问题，于是特意延长灯光时间，并将其调至于适合夜间光感的亮度，从而延长家庭活动周期……
而这些，都是华宇通过产品设计实现的。
（华宇御璟悦来园区实景图）
“人心很难居住在这个数字时代，我想建造的是能让人心扎根的地方。” 这是安藤忠雄建造空间的初衷，也是他执著呈现的“理想国”。
而这，似乎也是华宇的“理想国”。
一个华宇的员工对现场评审会印象深刻：集团高管甚至老板都会亲自到现场，对景观、工艺等都要做点评，甚至一棵树的方向、一块石头的位置，都要充分考虑到客户的实际使用细节，不能只是纸上谈兵。
所有这些，华宇的出发点都是一个：建筑和景观，一定回归最真实的人性；没有人文关怀的社区，有的只是冰冷的建筑和无法融入生活的绿植。
尊重人，尊重人的使用，是华宇一切产品故事的原点。
后记
今天的华宇，更像是历经风雨越发从容的成熟男士，带着自信从容的稳健，兼具革新前行的锐度和高度。他知风险，不会在高峰时冒进；他也重发展，不会在压力中徘徊。
在众多渝派房企已被尘封于历史的记忆中时，华宇却能安全穿越房地产的多个周期，行稳致远，这一直是华宇笃信的企业文化，也是其越做越强的底层逻辑吧！