“健康”，这个词汇似乎不必做太多解读。他很直白，简单道出了生命的真谛。无论是对一个人，还是对一个组织，只有健康的身躯，才是富于生命的，才是有未来的。
远洋集团在五期战略中将“健康”作为企业文化的核心理念之一，恰是对既往理念的再次聚焦。早在2016年品牌焕新之际，“建筑健康”即成为核心理念。当我们审视并重温这四个字时，会发现其中饱含着对未来的思辨。
这里的“建筑”一词更应是一个动词，表达出“构建”的意思。远洋集团真心期盼，能够构建起一个健康的世界。这是具有多重涵义的。其一，远洋集团通过健康的企业、健康的团队、健康的员工，实现企业健康运营和健康发展，以此为社会创富和造福。其二，远洋集团通过健康的产品、健康的服务、健康的实践，实现人居健康和人文健康，以此为民众美好生活的追求赋能。
企业的属性，是以“营利”的方式切入为社会服务的主调。作为社会经济体系中的一个微观粒子，企业健康发展本身，就是对社会的贡献。
当我们审视远洋集团的过往，就会发现，其在体制和机制上的变迁和演化，与国家对发展模式、战略导向、以及市场经济的判断，保持了极为吻合的关联性。现今，现代化的治理模式、国际化的资本结构、市场化的管理机制，令这家企业拥有了灵动发展、腾挪转圜的条件和基础。
另一个观察的角度是战略，从2002年的一期战略，到2020年的五期战略，远洋集团保持了稳定、持续、一脉相承的战略视角。这是一条在激流中纵横穿行的航道，虽有相对偏转之时，却始终舵正舟坚，行稳致远。战略对业务模式的选择，源自对宏观大势和行业纵深的思考；而在实践中，无论是作为根基的开发主业，还是具有探索意义的辅助业务，均累积了丰富经验，形成了规模化的优质资产和显著的市场影响力。
远洋集团在运营和管理上的探求，衍生出持续不断的变革能力。如2020年启幕的五期战略，在全新业务板块的愿景下形成的新经营管理体系和组织变阵，正在支撑远洋集团向着更为健康的企业不断演化，这也将最终传导至业务实践的终端，成就健康发展和价值最大化的目标。
另一个层面上，健康是对社会和客户的宣言，表达出企业究竟应以怎样的产品和服务、探索与实践，去为新时代“健康中国”助力。
2017年，十九大正式将“健康中国战略”纳入国家整体战略，民众在经历了物质短缺、基本满足需求的阶段后，已然开始向往更加美好的生活。在“美好生活”的概念里，健康显然是居于首位的。这也是远洋人选择将“健康”作为企业未来发展基因的因由所在，远洋集团五期战略将愿景界定为“建筑健康和社会价值的创造者”更源于此。
在主业上，远洋集团通过引入美国WELL健康建筑标准，进行了广泛而创新的健康实践。与之同步的是，结合中国本土的实际情况，研究并形成了“远洋健康建筑体系”的标准，体系包含园区规划、建筑单体、室内装饰、健康文化四个维度，各项健康单元的配置，均有其健康理论基础、用户需求、实践积累和数据支撑。这无疑为远洋集团产品自身的健康品质，形成了标准的摹本。而围绕主业的辅助业务，也围绕健康依次展开。物业、养老、物流、生态、文旅、环保和智能化……相关产业正在形成复合式、全周期的健康产业架构。
远洋集团正在寻找一种将人的需求、建筑本体、服务形态实现完美融合的健康模式，并为之不断探求。
在此之外，4月22日世界地球日，已被远洋集团定为“远洋健康日”。作为健康生活追求的践行者、引领者、创造者，远洋集团正将健康、可持续的情怀，融入到更为广博的社会空间。
健康，已成为蕴藏在远洋集团肌体中的血液和细胞，成为远洋集团向时代致敬、向美好生活致敬的未来基因。