当传统开发商仍在为销售去化焦头烂额时，大悦城控股已悄然开启了一场商业地产的“场景革命”。这场变革的核心，是以“轻资产化”为舟，以“体验式商业”为桨，试图在行业红海中划出新航道。
轻资产转型是大悦城近年来的战略主线。通过管理输出、品牌授权等模式，公司正将多年积累的运营能力转化为盈利增长点。例如，长沙大悦城作为轻资产项目，由合作方承担开发成本，大悦城则输出品牌与运营团队，收取管理费与收益分成。这种模式下，公司无需承担沉重的资本开支，却能借助合作伙伴的资源快速扩张。据测算，轻资产项目的利润率可达传统模式的2-3倍，且风险敞口大幅降低。
而在消费端，大悦城的“场景革命”正在重构人与商业空间的关系。其打造的“体验式商业”绝非简单的业态组合优化，而是通过数据洞察与内容创新，将商场变为“第三生活空间”。以上海静安大悦城为例，通过引入二次元主题展、屋顶摩天轮、手作工坊等业态，商场年均客流量突破3000万人次，90后消费者占比超60%。这种强黏性的客群，使得商户愿意支付更高租金，形成“客流-租金-利润”的正向循环。
未来，城市更新与REITs常态化将成为大悦城的双引擎。在城市更新领域，公司已储备多个核心城市项目，通过改造老旧物业，以较低成本获取优质资产。而在资本端，随着国内公募REITs试点扩围，更多商业项目有望证券化。一旦形成“开发-运营-退出-再投资”的闭环，大悦城将真正实现从“开发商”向“资管平台”的蜕变。
不过，这条转型之路并非坦途。轻资产模式依赖品牌溢价，一旦项目运营失利可能反噬口碑；体验式场景的创新需要持续投入，这对成本控制提出更高要求。但无论如何，大悦城的探索已为行业提供了一个样本：在存量时代，唯有将运营能力转化为资本价值，方能在变革中立于不败之地。