一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，北科建集团高科能源公司紧贴疫情防控和生产实际，以提质增效为主线，积极探索实践，强化精细化管理，在节能降耗、客户拓展、综合管理等方面借势发力，实现了年度工作开门红。
1、降低能耗稳“节流”
3月16日零时，随着最后一道供热阀门慢慢关闭，高科公司2019年至2020年采暖季供暖工作圆满结束。在提质增效理念引领下，与上年相比，仅大兴项目生产单位蒸汽燃气单耗降低9.35%，自来水单耗降低7.41%，电单耗降低了24.7%，节能降耗成效明显。
实际上，自从这个供暖季开始，提质增效、节能降耗就成为高科能源公司供热生产的重要关注点，多措并举，火力全开。
在中关村生命科学园，根据气温变化和用户室内温度情况，实时调整各热力站二次供暖参数。每天早晨7：00提高二次供水温度，提前对室内进行蓄热，下午14：00开始逐次调节二次供水温度，保证室内温度达标的前提下，降低能耗、节约能源。
在中关村西区，依据前几年供热温度曲线制定《2019-2020采暖季参数对照表》，并综合调度运行指令、昼夜间室外温度情况、用户用热性质和集中用热时间变化，实现对各热力站二次供水温度、循环泵频率实时调节，进一步降低能耗。
在大兴生物医药基地，加大技改力度，通过加装冷凝水除铁装置，使生产1吨蒸汽的用水量降低了33.3%，天然气耗量降低了5.42%。
2、精准服务拓客户
近期，随着国内疫情防控形势积极向好，大兴生物医药基地、中关村生命科学园内的众多企业快速推进复工复产，从“暂停键”转为“快进键”。公司抓住机遇，变“客户找我”为“服务上门”，下大力气提升用户发展成功率，同时细化年度供热面积拓展任务指标，倒排时间，挂图作战，靶向发力。
公司领导带领经营部人员挨家逐户精准对接，按照“一企一策”服务原则给企业“量身定制”精准化的入网供热方案，从拟建热力站设计方案、施工图纸、建设安排、质控进度等方面提供一揽子支持服务，以真诚的态度、专业的技术、贴心的服务，叩开客户的心扉。这样“攻心”式攻关，成效显著，几乎发展一户，成功一户。
截至3月26日，公司一季度新增供热面积2万平方米，取得这份含金量实足的成绩单并不容易，卷面上写满了疫情突发、企业生产受阻等高难度“题目”，但是依然以“提质增效”勤奋用心写就高分。经营部经理任彬深有体会地说，“这都是公司精准施策、提质增效带来的变化。”
3、信息化手段提效率
“请调整好摄像头，关闭话筒，我们马上要上课了。”这是前不久公司委托北京市安全培训机构开展的一次线上消防安全讲座的场景。
在严抓疫情防控、紧抓复工复产的当下，公司党支部和经营班子巩固拓展“双战双赢”良好态势，依托互联网技术和信息化手段，启用远程办公、视频会议、线上培训等工作模式，既降低了人员聚集风险，又保证了工作无缝衔接，还节省了时间和人力物力的消耗，实现了传统工作模式与“互联网+办公”的叠加放大效应，跑出了提质增效的“加速度”。
目前，高科公司员工新冠肺炎疫情“零发生”，一季度供热生产、工程建设、用户服务等各项工作均完成或超出计划指标，实现年度工作良好开局。