随着房地产行业进入深度调整期，多数房企选择收缩战线以求稳妥运营，然而作为央企代表的大悦城控股却展现出不同的发展态势。进入2025年第四季度，大悦城控股不仅没有放慢脚步，反而呈现出明显的加速发展态势，在一系列战略动作中体现出其在行业调整期的独特思考和布局智慧。
2025年11月至12月初这不到一个月的时间里，大悦城控股连续在三大核心城市展开了密集布局，形成了“西南、华东、华北”三点联动的战略格局。11月19日，大悦城控股以26.5亿元成功斩获成都青羊区4宗优质地块，这一大手笔投资充分彰显了公司对西南市场的信心和决心；紧接着在11月22日，上海中粮·北外滩壹号及“中粮好房子”体系正式发布，标志着公司在高端产品线上的持续深化；到了12月5日，公司又以4.1亿元竞得青岛市北区核心商业地块，进一步完善了在北方市场的战略布局。这三个时间节点上的重要动作，构筑了一个清晰的战略推进路线图。
特别值得关注的是青岛地块的获取，这宗坐落于地铁2号线利津路站上的优质地块，定位为城市级TOD综合开发项目。这一地块的获得具有多重意义：首先，这是大悦城地产私有化获批后短时间内的第二次拿地，显示出资本结构调整后公司发展节奏的明显加快；其次，该地块位于青岛市北区核心商业区，紧邻台东步行街与青啤博物馆，坐拥成熟的城市配套与深厚的消费基础；再者，以底价获取的优势使其土地成本显著降低，为后续开发运营创造了有利条件。
从成都到上海再到青岛，这一系列布局看似分散，实则体现了大悦城控股在转型期的基本逻辑。在房地产行业从高速增长向高质量发展的转型过程中，大悦城控股通过精准的城市选择、合理的产品结构和有效的资本运作，正在构建一个可持续的发展模式。这一模式不是简单的规模扩张，而是基于对市场需求的深刻理解、对城市发展趋势的准确把握以及对自身核心优势的充分发挥。
这一连串动作的背后，是大悦城控股对行业周期的深刻认识。在行业整体调整的背景下，公司没有选择被动防守，而是通过主动布局、精准投资来把握结构性机会。成都地块的获取强化了公司在西南市场的领先地位，上海项目的发布巩固了公司在高端产品领域的品牌优势，青岛地块的获取则完善了公司在北方重点城市的商业网络。这三者相辅相成，共同构成了大悦城控股在当前市场环境下的突围之道。
在战略执行层面，大悦城控股展现出了央企应有的稳健与魄力。一方面，公司坚持聚焦核心城市、核心区域，避免盲目扩张；另一方面，在合适的时机果断出手，通过优质项目的获取和打造来增强市场竞争力。这种“有所为有所不为”的战略定力，在当下充满不确定性的市场环境中显得尤为珍贵。
值得注意的是，这一系列动作与公司提出的“1123”战略体系高度契合。该战略体系强调提升商业引领地位，夯实高质量开发业务，通过资本优化、产品升级、精准布局来打造可持续的商业模式。从近期的表现来看，大悦城控股正在将这一战略转化为具体的行动，不仅指导着当下的战略部署，更为未来的行业复苏积蓄力量。
总体而言，大悦城控股近期的加速布局展现了央企在行业调整期的战略眼光和行动力。通过核心城市的精准投资、产品体系的持续升级和资本结构的优化调整，公司正在构建一个更加稳健、更具竞争力的发展模式。在房地产行业面临深刻变革的今天，这种以战略定力应对市场波动的做法，或许能为整个行业的高质量发展提供有益的参考。