北科建嘉兴公司开展“一会四网五途径”全员营销

受疫情及市场环境影响,北科建嘉兴公司年度任务指标压力巨大。为顺利完成全年任务,嘉兴公司按照北科建集团党委和经营班子要求,不等不靠、多措并举、主动作为,开展“一会、四网、五途径”全员营销,全力冲刺年度目标。

一至四月份,公司共计推荐客户6组,成交3组,成交总面积591.05平方米,完成销售、租赁的阶段性目标。

1、利用好“一会”

每周召开招商营销攻坚分析会,招商营销攻坚(全员营销)小组定期汇总梳理销售、租赁、推广、蓄客等情况,及时掌握进展、协调解决困难、果断调整策略等,统筹公司资源,集众智、借众力开展招商营销工作。

2、编织好“四网”

动员全体人员行动起来,发动身边家人,利用朋友圈推广和项目推介,织一张亲戚网;发动身边好友,特别是网红、生意人、微商等进行项目宣传推广,建立朋友圈、织好朋友网;对各部门的供应商进行集中梳理,了解供应商租、买需求,发动供应商助力项目推介,编好供应商网;发挥房协会长单位优势,强化与住宅、物业等公司的资源共享和导入,建立房企联盟网。

3、发挥好“五途径”

嘉兴公司通过五种途径支持“四网”的有效运转,力争全员营销取得实效。

启动朋友圈推广建议计划,编制朋友圈推广文案,利用“四网”转发,同时利用软文强化推广;丰富宣传素材和推广阵地,动员员工宣传扩散,将宣传资料和宣传展架,摆放到企事业单位、儿童游乐场、银行、酒店、住宅售楼处等各地,截至目前,共发放宣传单页600余份,宣展展架50余张;抢占各类房产网,在房产超市网进行置顶宣传,同时发动广大员工在58同城、链家等网站推广,目前已接待1组员工自拓客户;用好商会平台,广泛加强与当地商会的联络,争取更多资源;加强与拆迁、改造等企业的联系,承接公司搬迁、升级等需求,目前已接待1组员工亲属拓展的客户。

危难面前显忠诚、挑战面前显担当。嘉兴公司群策群力、攻坚克难克服疫情等不利因素影响,全力以赴向着全年经营指标奋力前行。

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