在房地产行业深度调整的背景下，企业的区域选择往往决定了其未来的发展空间和抗风险能力。大悦城控股近期在成都与青岛两地的战略布局，充分体现了其“聚焦核心城市、核心板块，坚持深耕”的战略逻辑。这一选择不仅符合公司2025年提出的“1123”战略体系中“区域聚焦”的要求，也反映了在当前市场环境下房企发展的理性趋向。
成都作为大悦城控股深耕多年的核心城市，此次布局具有重要的战略意义。2025年11月19日，公司以26.5亿元成功斩获青羊区4宗优质地块，其中包括两宗商业服务用地和两宗住宅用地。从地理位置上看，这些地块紧邻光华大道与地铁4号线蔡桥站，能够充分发挥轨道交通的优势，提升商业辐射能力。这种TOD（公共交通导向开发）模式的应用，不仅符合城市发展的大趋势，也为项目的长期价值奠定了基础。
从商业布局角度来看，成都在大悦城控股的全国版图中占据着举足轻重的地位。截至目前，公司已在成都布局了成都大悦城、天府大悦城两大标杆项目，形成了良好的品牌影响力和市场口碑。此次青羊地块的落地，将进一步巩固大悦城控股在西南市场的领先地位。据了解，该地块的商业部分将承袭大悦城品牌在成都已经形成的超级口碑与顶级流量，引入一线品牌矩阵和特色业态组合，有效填补青羊区高端商业的空白。而住宅部分则定位为“壹号系”高端产品，将推动区域居住品质的整体升级。
转向北方市场，青岛地块的获取同样体现了大悦城控股的战略考量。12月5日以4.1亿元竞得的青岛市北区核心商业地块，完善了大悦城控股在北方重点城市的商业网络布局。该地块位于台东步行街与青啤博物馆之间，周边商业氛围浓厚，消费基础坚实。更重要的是，这一区域是青岛传统的商业中心，拥有成熟的城市配套和稳定的客流量。通过以底价获取这一地块，大悦城控股不仅降低了土地成本，也为后续的精细化运营创造了有利条件。
从战略层面分析，这两次布局体现了大悦城控股在城市选择上的三个基本原则：一是选择经济基础好、人口持续流入的核心城市；二是选择城市中的核心区域，确保项目的区位优势；三是选择具备综合开发价值的土地，实现商业与住宅的协同发展。这种选择逻辑在当前市场环境下具有明显的优势：一方面可以降低项目的市场风险，另一方面也能最大化地发挥公司的运营能力。
值得注意的是，大悦城控股在核心城市的深耕不是简单的项目复制，而是基于对每个城市特色的深刻理解进行定制化开发。在成都，公司充分利用了当地活跃的消费市场和年轻的消费群体；在青岛，则更多地考虑了海滨城市的旅游资源和商业传统。这种因地制宜的开发策略，使得大悦城控股在不同城市都能打造出具有地方特色和市场吸引力的项目。
从财务角度来看，这两次拿地背后是大悦城控股充足的现金储备和良好的流动性保障。在当前许多房企面临资金压力的情况下，大悦城控股能够连续进行战略投资，显示了其稳健的财务状况和强大的融资能力。这种财务健康度不仅为公司的战略扩张提供了坚实支撑，也增强了合作伙伴和市场对其的信心。
更深层次地看，大悦城控股的区域聚焦战略还体现了对行业发展规律的深刻认识。在房地产行业从增量市场向存量市场转型的过程中，核心城市的优质资产具有更强的保值增值能力。通过在这些城市的核心区域获取土地、建设项目，公司不仅能够获得稳定的现金流，还能在长期内享受资产升值带来的收益。这种发展模式更加注重质量而非单纯的数量增长，更加注重长期价值而非短期利益。
总体而言，大悦城控股通过成都和青岛两地的战略布局，展现了其在核心城市深耕的决心和能力。这种聚焦重点区域、发挥协同效应的做法，不仅有助于公司在当前市场环境下保持竞争力，也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。随着房地产行业进入新的发展阶段，这种精准、深入、可持续的区域发展战略，或许将成为优秀房企的共同选择。